| Тема работы: |
РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ИЖЕВСКОГО ФИЛИАЛА ГСК «ЮГОРИЯ» |
| Предметная область: |
Дипломная работа, антикризисное управление |
| Краткое содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ
|
ВВЕДЕНИЕ
|
2
|
|
1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ГСК «ЮГОРИЯ» И АНАЛИЗ ЕЁФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
|
5
|
|
1.1 Характеристика деятельности компании и основных экономических показателей
|
5
|
|
1.2 Организационная структура управления, характеристика персонала
|
8
|
|
1.3 Анализ конкурентной среды и оценка конкурентоспособности
|
14
|
|
1.4 Диагностика финансового состояния компании с использованием финансовых коэффициентов
|
16
|
|
1.5 Результаты диагностики финансового состояния, выявление и постановка проблемы
|
34
|
|
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ЕГО РОЛИ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОЧНОГО ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ
|
36
|
|
2.1 Понятие, сущность и роль антикризисного менеджмента
|
36
|
|
2.2 Особенности антикризисного менеджмента персонала
|
39
|
|
2.3 Современные подходы к антикризисному менеджменту персонала
|
42
|
|
3. ПРЕДЛАГАЕМЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО АНТИКРИЗИСНОМУ МЕНЕДЖМЕНТУ ПЕРСОНАЛА ГСК «ЮГОРИЯ»
|
50
|
|
3.1 Установление общих требований к управлению персоналом в кризисной ситуации
|
50
|
|
3.2 Использование конфликта как метода управления в кризисной ситуации
|
58
|
|
3.3 Формирование инновационного стиля руководства
|
61
|
|
3.4 Применение инновационного стиля управления антикризисного менеджера
|
65
|
|
3.5 Экономическая оценка результатов внедрения предлагаемых мероприятий
|
67
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
|
70
|
|
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
|
72
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ А
|
75
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
|
77
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
|
79
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
|
81
|
|
ПРИЛОДЕНИЕ Д
|
83
|
|
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
|
85
|
|
